Ingelsberg 17 b
D- 85604 Zorneding
Deutschland / Germany
Tel.: +49 (0)8106 - 2461-86
Fax: +49 (0)8106 - 2461-88
E-Mail: auktion@hwph.de
–
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1304 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| National Tea Co. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| USA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amerika | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 08.03.1926, Temporary Certificate for 100 Shares of Common Stock, #TTNC1671, 19,5 x 27,5 cm, grün, schwarz, Perforation, verknittert. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 March 1926, Temporary Certificate for 100 Shares of Common Stock, #TTNC1671, 19.5 x 27.5 cm, green, black, perforation, creased. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| VF | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nach ihrer Gründung zu Beginn des 20. Jahrhunderts begann das Unternehmen zunächst mit dem Import von Tee. Im Laufe der Zeit fand dann eine Entwicklung zu einem der größten Nahrungsmittelkonzerne des Mittleren Westens statt. Nachdem ab 1923 mehrere Läden und Supermärkte aufgekauft waren, agierte die National Tea Company alsbald in 10 amerikanischen Staaten. In der Blütezeit des Konzerns betrieb man neben 7 größeren Verteilerzentren dann ca. 500 Supermärkte mit einer durchschnittlichen Größe von 1700 Quadratmetern. Präsent war man in Großstädten wie Chicago, New Orleans, St. Louis, Indianapolis oder Denver. Zu Beginn der 1970er Jahre jedoch war das Unternehmen auf Grund roter Zahlen zu einer Restrukturierung gezwungen: Man baute ein fast 73000 Quadratmeter Verteilerzentrum in einem Vorort von Chicago – und schloss 102 der National Stores beziehungsweise gab diese an Loblaws ab. Loblaws schaffte es, diese Stores wieder profitabel zu machen – trennte sich bis zum Jahr 1995 jedoch nach und nach wieder von den von National Tea erworbenen Assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||